„Икономиите от обхвата“ могат също да бъдат наречени „икономии от обхвата“, така че ако сте чували за някоя от тях, те стигат до едно и също нещо. Този тип операция е идеална, когато една компания намери за по-изгодно да произвежда повече продукти, различни от оригинала, за който е работила. То е форма на спестете разходи, като продадете повече количество отколкото този, който е планиран и установен.
След това ще видите за какво всъщност става въпрос икономии от обхвата с примери от тях. Също така ще можете да идентифицирате няколко компании, които днес практикуват тази бизнес философия. От своя страна, в зависимост от сектора, към който принадлежите, се надявам да мога да ви насоча или вдъхновя с нова идея, в която можете да се възползвате от този начин на работа. Идеята тук е да получите повече за по-малко. Производството обикновено е свързано със сектора, в който е посветена компанията.
Какво представляват икономиите от обхвата?
Най-приетата теория за необходимостта от създаване на икономии от обхвата е следната: „когато една компания постигне произвеждат 2 или повече свързани продукта, с по-ниски икономически разходи и времеви маржове, отколкото ако две компании ги произвеждат независимо. С други думи, идеята е да се възползваме от вече създадената инфраструктура за производство на една или повече стоки, когато те могат да бъдат свързани с дейността на компанията.
Когато компанията има възможност да диверсифицира и Разширете производствените си линии, без това да представлява допълнителни разходи. Този начин на работа може да присъства на много места и сектори, от автомобилната индустрия, до логистиката, текстила, агенциите и т.н. Това не означава, че всяка компания може да го изпълнява, в крайна сметка може да има регулации в зависимост от сектора, които да им попречат да се посветят на нещо друго. Нито трябва да се бърка с икономии от мащаба, където доминиращата позиция идва от големия обем поръчки и следователно по-ниски цени, но винаги ангажирани в една и съща дейност.
Да не се бърка с икономии от мащаба
Лесно може да има икономии от мащаба объркани от тяхната дума с икономии от обхвата. При тези от мащаба говорим за много големи компании или компании, които поради размера си получават предимство поради големия обем поръчки, които имат. Това от своя страна намалява техните материални разходи и те успяват да останат в бизнеса благодарение на крайно ниските цени.
Например компания, която е посветена на икономиите от мащаба, е веригата супермаркети Walmart. Те купуват толкова продукти, колкото могат договорете по-ниски цени с вашите доставчицида Следователно те могат да спечелят лоялността на своите клиенти, като имат същите продукти с повече спестявания.
Примери за икономии от обхвата
Икономиите от обхват позволяват на компаниите да разширят продуктовия си каталог. Това се постига, когато компанията наема работа ефективно своите производствени, логистични и дистрибуторски процеси. Днес можем да намерим тази методология в много компании като:
- Volkswagen. Автомобилната компания успя да се адаптира към променящия се пазар. Чрез придобивания и силни икономии от обхвата групата успя да нарасне до общо 12 марки превозни средства. Сред най-известните, които можем да намерим Audi, Seat, Skoda и дори Porsche.
- Google. Известна като една от най-използваните търсачки, Google, или по-скоро нейната компания майка Alphabet, работи с различни компании и нейната икономия на обхват е много ефективна. Не само програмирането, но дори роботика, изследвания, часовници, смартфони, са само част от техните продукти и услуги.
- Крафт Хайнц. Известен със своя вкусен кетчуп, Kraft Heinz е известен с многото си сосове. Всъщност използването на цялата й производствена верига я прави отлична компания, която е в състояние да комбинира, за да произвежда от сос от домат Орландо до колбаси Оскар Майер. Сигурен съм, че последното ще е объркало не един човек.
Предимства и недостатъци на икономиите от обхвата
Сред основните предимства намерихме по-добър Икономика и финанси на компанията. Като печелите повече възвръщаемост и повече обем от вашите доставчици, вашето финансово състояние се подобрява. Също така по-широкото използване на машините, ресурсите и процесите помагат дейността на компанията да не намалява, а да се увеличава. Това от своя страна намалява риска от фалит, тъй като в бизнеса са включени нови сегменти.
Въпреки това, сред недостатъците най-обичайното е, че ефективността на управлението се губи. Когато разширяваме продуктите и производствата, не трябва да забравяме да подсилим частта, която отговаря за управлението на бизнеса. В същото време е възможно да се загубят принципите, на които е основана компанията, тъй като не забравяйте, че количеството не винаги означава качество. Това намаляване на възможното качество на продуктите може да повлияе на репутацията на компанията, което да доведе до загуба на клиенти.