Когато имате компания, най-важното е да я познавате задълбочено. Ето защо от време на време, Важно е да се извърши вътрешен анализ на една компания. Но какъв е този вид анализ? Има ли различни видове? Как се изпълнява?
За всичко това и още някои неща ще ви разкажем по-долу. Вижте как да разберете дали вашата компания се справя добре, дали е продуктивна и се адаптира към настоящето и бъдещето на пазара.
Какво е вътрешен анализ на една компания
Като начало трябва да вземете под внимание концепцията за вътрешен анализ на компанията. Това е проучване, което оценява ресурсите, компетенциите и способностите, с които разполага един бизнес. Целта на този анализ без съмнение е да се приложат серия от инструменти за подобряване на резултатите.
С други думи, става въпрос за извършване на одит, с който можете да разберете напълно ситуацията на компанията, но също и силните, слабите страни, възможностите и недостатъците, които има. Имам предвид да, Говорим за нещо подобно на SWOT анализ (или SWOT), известен още като SWOT матрица.
Какви инструменти се използват за извършване на вътрешен анализ на една компания
Когато една компания извършва вътрешен анализ, има серия от важни инструменти за извършване на този одит. Основните са следните:
- Верига на стойността. Това е инструмент, който анализира различните бизнес дейности, тоест производство, логистика (не само вътрешно, но и външно), технологично развитие, управление на човешки ресурси, инвентар (или система за доставки), инфраструктура и продажба (тук можем да включим и следпродажбено обслужване).
Това ще даде глобална представа за състоянието на компанията, но не е единственият инструмент, който може (или трябва) да се използва. - Анализ на ресурсите. Това означава да знаете с какво компанията разполага или какво й липсва. А ресурсите са не само материали, но и персонал, финанси и т.н.
Видове вътрешни анализи
В зависимост от рамката, в която се извършва вътрешният анализ, една компания може да избере няколко вида. Всеки от тях ще задоволи поредица от цели. Обсъждаме го по-долу.
GAP анализ
Този вид анализ ни помага да разберем текущото състояние на компанията и бъдещото състояние или това, което е поставено като цел. Така се установяват силните страни, но и слабите, върху които да се работи.
SWOT анализ
Както ви казахме преди, той е известен също като SWOT анализ или SWOT матрица. Анализът произвежда матрица, в която можем да открием силните и слабите страни на компанията. Но също и на възможности и заплахи в околната среда или сектор, в който работи бизнесът.
ОЦЕТ
OCAT анализът Използва се главно за преглед на представянето на организацията, търсейки грешки или важни проблеми, за да го подобрите. Известен е също като инструмент за оценка на организационния капацитет.
McKinsey 7S
Това е един от най-пълните видове анализ, тъй като, както подсказва името му, той изследва седем аспекта на компанията, които са следните: стратегия, структура, стил, система, ценности, способности и персонал.
По този начин Можете да знаете какво е състоянието на бизнеса на цялостно ниво.
Как се прави вътрешен анализ на фирма
Ако имате бизнес или фирма и искате да извършите вътрешен анализ, трябва да знаете какви стъпки трябва да предприемете. Въпреки че може да изглежда трудно, в действителност След като имате скрипта, е по-лесно да го приложите. Това са:
цели
Установете целите, за които се извършва вътрешен анализ на компанията. Например, Може да е за оценка на текущото състояние на компанията, за преглед на ситуацията в случай на сливане, идентифициране на възможности в сектора...
Изберете рамката
В този случай, Имате няколко опции, които ще зависят от резултата от този анализ.. Например, рамката може да бъде да се локализират кои са най-лошите области на компаниите или напротив, най-добрите, които да се подобрят в развитието.
Извършете анализа
За да направите това, е важно да извършите проучване, за да съберете информацията, от която се нуждаете. Това включва локализиране на вътрешни източници.
След като бъде разследван, Резултатите трябва да бъдат заснети, което би било вътрешен анализ на една компания. Това е мястото, където ще трябва да изберете типа анализ, който ще бъде извършен (въз основа на тези, които сме виждали преди).
Разбира се, след като анализът бъде извършен, трябва да се извършат поредица от стратегии, с които да се постигнат целите или подобренията за бизнеса.
Предимства на вътрешния анализ на фирмата
Сега, когато имате по-добра представа какво представлява вътрешният анализ на компанията, все още може да имате въпроса защо да отделяте ресурси и усилия за извършването на такъв. Но всъщност е доста интересно да го направите поради няколко причини:
- Можете да научите за силните страни на компанията. И не само това, но и слабостите. С първото можете да подобрите и да се разграничите от конкуренцията си; Освен това, ако ги използвате добре, те могат да бъдат от полза, когато предлагате услуги или продукти на клиентите. С последните можете да ги подобрите или дори да ги превърнете в силни страни.
- Познайте жизнеспособността на пазара. Това е много важно, защото ще ви помогне да разберете дали тогава е подходящо време за стартиране на продукт, услуга или компания. Например, представете си, че имате адвокатска кантора, специализирана в разводите, и след анализа има нова услуга, която можете да предложите въз основа на резултатите от този анализ.
- Открийте възможности и заплахи. На външно ниво да, но те влияят вътрешно. Например, възможностите са тези ключови точки, които могат да бъдат насърчени да донесат нещо ново или ново на пазара. От своя страна заплахите са проблеми, които се виждат (промяна в тенденциите, конкуренция...).
Както можете да видите, вътрешният анализ на една компания е много важен инструмент, с който можете да оцените състоянието на бизнеса и да действате за подобряването му или за избягване на ситуации, които намаляват растежа на компанията. Правили ли сте това преди?