Когато пиша нова статия в новините, не ми харесва тя да остане само информативна статия, но предпочитам да обясня, поне широко, тези икономически понятия или компании, които са цитирани, за да можем по този начин да се поставим в контекст и да разберем по-добре новините.
В този случай концепцията, която влиза в игра, е тази на диверсификация на бизнеса:
Какво е диверсификация?
Е, всички компании търсят и проучват как да получат конкурентни предимства, Конкурентното предимство е характеристика, която компанията трябва да развие, за да затвърди изгодна позиция по отношение на своите конкуренти и по този начин, увеличаване неговите предимства.
За това компанията трябва да проследи какви стратегии ще продължи в конкурентната, функционалната и корпоративната сфера. За първите две ще говорим в следващите статии.
Корпоративна стратегия, следователно е този, който разбира решенията на компанията за това в кой бизнес competir и в кои сектори ще спре да се конкурира, т.е. нейния обхват на действие.
Когато компаниите трябва да вземат решения относно корпоративната стратегия, те трябва да ги вземат според 3D: вертикалната, географската и хоризонталната, еднакво, ще говорим за първите две в бъдеще.
По отношение на хоризонтално измерение, компанията трябва да реши в кои сектори ще се конкурира, т.е. ако вземе решение за диверсификация.
След като формулираме нашата концепция, можем да кажем, че диверсификацията на бизнеса се състои в разширяване на бизнес портфейл на компания, предлагаща нови продукти или навлизаща на нови пазари.
В рамките на тази диверсификация те се отличават два различни типа:
- Свързана диверсификация: Когато има някаква връзка или връзка между стария и новия сектор. Например, когато компанията за ябълки, посветена на технологичните иновации, реши да се разнообрази и отвори към света на мобилните телефони през 2007 г. (също технологичен сектор).
- Несвързана диверсификация: Когато няма по-голяма връзка между бизнеса, отколкото финансова връзка, тоест произхода на ресурсите. Например компанията TATA, която е посветена на такива различни сектори, като отглеждането на чай или производството на автомобили. Както виждаме, те нямат нищо общо помежду си.
Какъв е конкретният случай на Amazon?
Случаят с Amazon е случай труден да се класифицира, тъй като ако, от една страна, става дума за онлайн търговия, сектор, в който е специализирана, от друга страна, продуктът, който предлагат са храна, сектор, в който досега те не присъстваха, според мен по-скоро може да се говори за диверсификация не са свързани.
Диверсификация, която Amazon материализира в две различни, но допълващи услуги за своите клиенти:
- Amazon Fresh, услуга за доставка на храна, която позволява на клиентите да поръчат покупката си и да я получат за по-малко от 24 часа. Услуга, която може да се ползва в Сиатъл от 2013 г., но не е достигнала Европа до септември тази година, по-специално Германия и Австрия.
- AmazonLocal, нещо като JUST EAT, тоест онлайн платформа, на която ресторантите се „регистрират“, в случая засега от Сиатъл и която ги свързва с клиенти, които искат да им изпращат вече приготвена храна в вкъщи. Действайки на Amazon като посредник, който свързва клиентите с ресторантите и в зависимост от цената, както и от доставката на последните.
Може би скоро ще видим тези услуги, идващи от гиганта за продажби към нашата страна, макар че дотогава се надявам вече да имат своите данъчна централа в Испания и следователно не правите a нелоялна конкуренция срещу онези компании, които спазват законодателството.