Когато имате бизнес, това, което ви интересува най-много, е работниците да са продуктивни и по този начин да получават ползи за кратко време. И за това един от инструментите, които можете да осъществите, е бизнес коучингът. Това не е добре известно, но можете да го досетите това е да извлечете максимума от вашите работници, вашата компания и себе си.
Сега, знаете ли от какво се състои? Може би сте се интересували, защото може би това е това, което изстрелва вашия бизнес нагоре? Е, погледнете ръководството, което сме подготвили, за да го знаете.
Какво е бизнес коучинг
Нека започнем, като ви изясним какво е бизнес коучинг. Това е инструмент, който е насочен към работниците на една компания, въпреки че това може да включва и вас самите. И от какво се състои? Е, той служи за повишаване на мотивацията, ефективността, представянето и производителността на работниците.
За целта всеки човек се анализира и се изучава най-добрият начин да се работи с него, за да се идентифицират неговите способности и пречките, които имат, които им пречат да бъдат по-добри. Не всички са еднакви и тук помага фигурата на треньора. Разбира се, не бива да го възприемате като човек, който ще анализира човека, ще му каже доброто и лошото и ще му начертае пътна карта, която да следва. Трябва да го видите като спътник, който ще насърчи доброто в този човек и ще служи като подкрепа за преодоляване на проблемите, които ви спъват.
Нека ви дадем един пример. Представете си, че имате работник, който отговаря за социалните мрежи. Той публикува текста, докато вие поръчвате изображенията от друга агенция или дизайнер. Въпреки това треньорът осъзнава, че този работник има много идеи за създаване на атрактивни дизайни, които са по-свързани с компанията, отколкото тези, направени от друг човек. И напротив, текстовете не са много добри. Какво ще стане, ако се насърчи способността за създаване на рекламни послания в социалните мрежи? Една от способностите му е "експлоатирана", като по този начин скъсва с пречките, които са го накарали да не смее да я изложи; и работното място се трансформира по такъв начин, че те получават повече мотивация за работа.
Това е нещо, което може да ви помогне да разберете този инструмент; тъй като много пъти трябва да видите стойността на всеки работник, за да извлечете най-доброто от всеки един от тях.
Какви характеристики има бизнес коучингът?
Сега, когато бизнес коучингът ви стана по-ясен, какво ще кажете да поговорим с вас за характеристиките, които притежава. По-конкретно те са следните:
Няма „пътна карта“
С други думи, тук няма ръководство, което професионалистът да следва и да прилага във всички компании. Няма ръководство, което да ви казва какви стъпки да следвате и какво да приложите към всяка компания, защото всяка ще има свои собствени проблеми, работници, препятствия, възможности и т.н.
Искаш да кажеш, че ослепяват? Нито едно. Те всъщност знаят какво да правят и стъпките, които трябва да предприемат. Но резултатът няма да е еднакъв между компаниите.
За да разберете по-лесно: в една компания могат да препоръчат на работниците да направят нещо (например да ги насърчат да говорят с работодателя, за да представят своите идеи); но в друг може да се окаже, че тяхното действие се основава на промяна в стратегията или на задайте часове или дати за работа в екип. Така ли го разбираш?
Има връзка между треньора и работника
Все пак те ще работят заедно. Треньорът е човек, който е там, за да се опита да подобри работата ви. Но това изисква помощ от този работник (ако той не се включи, колкото и да се опитва, няма да направи никакви промени).
Ето защо връзката между работниците и треньора трябва да е тясна, за да работите с тях и да извлечете максимума от всеки един. Сега, в началото или в някои случаи, тази фигура може да се почувства като "шпионин" за "шефа". И това те прави отбранителен. Именно поради тази причина работата му не е лесна тъй като трябва да се свържете с работниците, за да им помогнете (лично и професионално) и че това се отразява в работата, която имат в момента.
Споделят се постиженията и провалите
Треньорът действа като един вид лидер сред работниците и като такъв, ако нещата вървят добре, това е заслугата на всички. Но, ако не успее, треньорът също трябва да поеме отговорност.
Тоест има го и за доброто, и за лошото.
Това не те променя, то изважда най-доброто от теб.
Един от страховете, които мнозина изпитват от треньорите, е, че те ви казват какво да правите и как да го правите без повече шум. А това означава да промените начина, по който обичате да правите нещата или дори личността си. но със сигурност не е така.
Треньорът трябва да е човек, който знае как да вижда човека, доброто и лошото; и да ви помогне да преодолеете това, което ви пречи да станете по-добър професионалист. Но не с цената на промяна на себе си, а по-скоро на подобряване на доброто, което притежавате, за да увеличите производителността и продуктивността.
Защо трябва да прилагате бизнес коучинг във вашата компания (или в ежедневието си)
Бизнес коучингът е много ефективен инструмент за компании, но също така и за МСП, свободни професии, предприемачи и т.н. тъй като ви помага да дадете сили и да се подобрите на лично и преди всичко професионално ниво.
но, В допълнение към тази полза, тя има и други, които не бива да забравяте. коя е тя Ние ви казваме:
- Открийте възможностите на човека. С други думи, да знаете какво може да бъде по-добре и да разкриете талантите на човека. Например, представете си, че работникът е на административна позиция, но поради талантите си може да бъде и на позиция в продажбите.
- Познайте проблемите, които спъват работниците. За да могат да дадат 100%, знанието какво ги спира или от какво се страхуват може да им даде инструментите да го преодолеят.
- Увеличете производителността и продуктивността. Това е нещо, което е научно доказано.
Знаете ли бизнес коучинг? Прилагали ли сте го някога в компания или сте го прилагали на работното си място?