Банко Сабадел стартира мащабна вътрешна реорганизация , насочена към ускоряване на дигиталната трансформация и поставяне на изкуствения интелект в центъра на стратегията ѝ. Главният изпълнителен директор Марк Арменгол представи нова структура, която ще влезе в сила на 1 септември и няма да промени състава на Управителния комитет, с цел поддържане на стабилност през този период на промени.
Организацията обясни, че реорганизацията отговаря на необходимостта от опростяване на управлението , повишаване на гъвкавостта при вземането на решения и укрепване на изпълнението на бизнес плана. Арменгол посочи, че новата структура ще позволи по-голяма концентрация на ресурси в ключови области и създаването на „по-проста, по-гъвкава и по-съвместна“ организация.
Стратегическа реорганизация
Един от крайъгълните камъни на новия дизайн е създаването на отдел „Корпоративна трансформация и изкуствен интелект“ , интегриран в отдел „Стратегия“, ръководен от Марк Прат. Робърт Дюран ще ръководи това подразделение, натоварено със задачата да управлява внедряването на изкуствен интелект в цялата организация. Освен това отдел „Операции и технологии“, ръководен от Елена Карера, ще засили възможностите си в тази област.
В рамките на испанския бизнес, който остава под ръководството на Карлос Вентура, е създадена нова област „Бизнес трансформация“, която да ускори продуктовите иновации за клиенти с висока стойност, дигитализацията и проектите с пряко въздействие върху клиентите. Тази област ще бъде ръководена от Хорхе Родригес Марото, който разширява обхвата си, като добавя към портфолиото си бизнеси и самонаети лица.
Нови единици и промени в горната част
Реорганизацията включва и създаването на звено за търговско банкиране , ръководено от Алберт Фигерас, и звено за лично банкиране, ръководено от Шави Бланкет. И двете ще се отчитат директно пред Карлос Вентура. Тази структура разделя бизнеса в Испания на пет основни области: Банкиране на дребно и бизнес трансформация, Корпоративно банкиране, Частно банкиране, Лично банкиране и Търговско банкиране. Отделът „Маркетинг“ също ще се отчита пред испанското бизнес звено.
Що се отнася до корпоративното ръководство, Серджо Палавесино ще поеме отговорността за управлението на разходите на банката в рамките на финансовия отдел; Соня Куибус ще включи функцията „Закупуване“ в отдела „Човешки ресурси и устойчивост“; а Вирджиния Зафра ще интегрира изцяло вътрешните комуникации в отдела „Комуникации“. Тези мерки целят централизиране на разпръснати преди това функции и рационализиране на изпълнението на проектите.
По-гъвкава структура и централизация
Банката подчерта, че централизирането на различни помощни функции – като човешки ресурси, правни въпроси, финансово планиране, организация, технологии и операции – ще ускори вземането на решения. Банката се стреми да опрости структурата си и да насърчи по-голямо сътрудничество между екипите, като същевременно запази Управителния комитет, за да осигури оперативна непрекъснатост.
С тази реорганизация Banco Sabadell засилва ангажимента си към банкирането, основано на взаимоотношения , и дигитализацията, с изкуствен интелект като инструмент, обхващащ всички сектори. Новата структура, която вече е била съобщена вътрешно, е част от стратегията на Марк Арменгол за позициониране на банката, за да отговори на предизвикателствата на финансовия сектор, подобрявайки ефективността и клиентското изживяване.
